聚焦美好出行 聚力共建共赢

发布日期:2021-05-25

目前,合安处辖段内共有合枞、无桐、桐岳等3家项目施工单位进驻,施工点多面广,车流量大;各项事务繁杂,关系重大。结合党史学习教育,该处党总支大力开展“澳门新萄京665535为群众办实事”实践活动,探索构建合安高速区域“建管养”一体化管理模式,聚焦司乘美好出行需求,谋划共建共赢新格局。

高位谋划更加有效

在集团公司协同发展总体框架和皖通公司、建设公司两个上级主管单位的具体指导下,合安处联合3个项目办制定立意长远、切实可行、系统科学、务实高效的“建管养”一体化实施方案,从制度层面统筹、谋划、推进该项工作,打造一套可复制、可推广的“建管养”一体化操作样板。明确从“人力资源互助、教育培训互享、业务交流互促、党建共建互联、资源利用互补、地方协调互帮、文化建设互进”七个方面开展协同协作,并梳理汇总具体行动措施39项,制定工作推进表,明确责任部门、责任人和完成时限,采取“月调度、月汇总”的方式,确保工作有序开展。

协同作战更加有力

运营以来,合安处坚持“党建引领,联系实际,统筹推进”的思路,在探索中不断积累管理经验,结合当前正在开展的党史学习教育,推进党建共建、联建活动,以高质量党建保障“建管养”一体化高质量发展。建立“建管养”一体化行动联席会议制度和部门联络制度,按照“一单、二表、三册”的模式项目化推进。就施工路段安全监管、交安设施与施工形象提升、现场保通保畅、信息报送等问题作出明确要求,重大事项,会商解决;新情况、新变化,及时回应,保持沟通,疑难复杂问题,共商对策,合力解决,共同维护道路安全畅通,保障过往司乘出行需求。合安处积极与地方政府、有关部门协调沟通,帮助项目单位解决用水、用电、用人等实际问题,为项目单位开展工作奠定坚实基础。与项目单位开展联建活动,开展队伍培训、业务交流、红色教育等,提升整体管理能力和水平。实践中,在“建管养”一体化的管理体制下,涉路事务沟通处理更加顺畅高效,建设及运营成本更加节省,应急处置响应更加顺畅高效,“一条路、一盘棋,一家人、一条心”的局面充分彰显。

实事办好更加有心

“处理好项目施工与保畅关系,保障司乘安全出行,关系千万家庭的幸福生活,这就是为群众办实事。”这是合安处党总支书记、处长汪小文时刻关心并多次强调的一句话。特别是节假日以及恶劣天气等重要时间节点,高速公路通行状况备受社会各界关注。四方联动的“建管养”一体化模式发挥积极作用。建立应急保障工作组,合理调配人员、车辆、机械、应急物资等,方便快捷,反应快速。联合开展专项隐患排查,发现的问题现场整改,坚决做到早发现、立整改、除隐患。加强联动机制,建立联系工作群,信息共享,应对迅速。全员备勤备战,加大巡查频次,对重点路段或易拥堵点进行疏导,避免长时间拥堵。对重点路段或重点时段加强人员值守,每1.5公里安排1名协管人员对路面进行常态化巡查,发现问题,及时反馈。为充分发挥移动终端“微平台”灵活、智能、快捷、互动性强的优势,相继建立“合安处监控分中心群”、“合安中段改扩建联络群”、“合安处救援清障工作群”、“高速高德合作群”等平台,及时传递信息,做到高效快速处置,为广大司乘提供优质、高效、舒心的出行环境。

下一步,合安处将进一步打造好“建管养”一体化平台,使“一条路、一盘棋,一家人、一条心”的理念更深入人心,大力开展“澳门新萄京665535为群众办实事”实践活动,把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来,围绕实际工作、贴近群众所需,用心用力用情办好民生实事,为美好安徽建设贡献智慧和力量。

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